1、渠道銷售向品牌營銷轉(zhuǎn)變

 鋁合金門窗設(shè)備間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，在整體鋁合金門窗設(shè)備跨州連郡的強(qiáng)大整合之下，原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線。一線品牌哪個(gè)不是經(jīng)過千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強(qiáng)，就有可能損兵折將。

 2、不懈地追求創(chuàng)新

 產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽(yù)?？蛻羰巧系郏?wù)無底線。對二線鋁合金門窗設(shè)備品牌來說，占有市場重要，做好服務(wù)更重要。近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉儲(chǔ)式銷售，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系鋁合金門窗設(shè)備生產(chǎn)，提供配套鋁合金門窗設(shè)備的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場。

 3、品牌競爭向模式競爭轉(zhuǎn)變

 作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但在很長一段時(shí)間里面，領(lǐng)軍品牌、品牌等自娛自樂似的宣傳口號(hào)充塞消費(fèi)者的眼球。要真正的去專研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、剔除價(jià)格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個(gè)實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者耕耘“幸福之家”。