銷(xiāo)售與生產(chǎn)之間的繁瑣流程，同樣會(huì)拉開(kāi)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的步調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)失衡。鋁門(mén)窗產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的步驟一般為：接到訂單、安排生產(chǎn)、車(chē)間生產(chǎn)、安裝調(diào)試、分拆包裝、配送發(fā)貨。天辰佳明斷橋鋁門(mén)窗加工設(shè)備廠，對(duì)于流程的控制非常嚴(yán)格。每一個(gè)步驟都有專(zhuān)人管理，嚴(yán)格監(jiān)控細(xì)節(jié)、把控時(shí)耗，以確保產(chǎn)銷(xiāo)流程低錯(cuò)高效，拉近產(chǎn)銷(xiāo)間距

把控銷(xiāo)售渠道做好斷橋鋁門(mén)窗加工設(shè)備產(chǎn)銷(xiāo)矛盾處理

銷(xiāo)售渠道對(duì)于鋁合金門(mén)窗企業(yè)的重要性無(wú)需強(qiáng)調(diào)，但事實(shí)上許多企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售渠道都有一個(gè)錯(cuò)誤的理解——越多越好。于是引發(fā)出許多企業(yè)盲目招商，致使銷(xiāo)售超過(guò)生產(chǎn)輸出，反而導(dǎo)致企業(yè)陷入客戶投訴與售后服務(wù)的漩渦之中，終甚至影響到品牌信譽(yù)。天辰佳明斷橋鋁門(mén)窗加工設(shè)備廠認(rèn)為銷(xiāo)售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展。以招商加盟為例，首先需要衡量企業(yè)生產(chǎn)力，是否能夠滿足經(jīng)銷(xiāo)商需求，把控銷(xiāo)售渠道同樣是控制產(chǎn)銷(xiāo)平衡的方法。

斷橋鋁門(mén)窗加工設(shè)備行業(yè)的特性沒(méi)有改變，產(chǎn)銷(xiāo)之間的矛盾就會(huì)永遠(yuǎn)存在。對(duì)企業(yè)而言，重要的是如何控制二者平衡。而對(duì)于產(chǎn)銷(xiāo)平衡的把控，除了靠企業(yè)自身努力外，還能與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達(dá)成共識(shí)，在協(xié)作中找到共贏。