不難看出，如今斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)在開展電商業(yè)務時，思路依然停留在“賣東西”的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網當做一個銷售平臺，銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對于傳統(tǒng)斷橋鋁門窗加工設備人來說，電商似乎只是線下產品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，只要賣得好就OK，賣不好就暫時不賣，反正斷橋鋁門窗加工設備產品也不太適合在網上銷售，線下永遠是重點。

在這樣的思維模式下，斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突，引起這些經銷商的反彈，終黯然收場。原本應該互補的兩大渠道，閉環(huán)遲遲無法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。

要解決這個問題，必須從從供應鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢，而不是互相剝離。

長期以來，傳統(tǒng)的斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)一直無法擺脫賣場進行有戰(zhàn)略性、個性化的營銷，在“互聯(lián)網+”風口下產品、物流、售后服務等無法很好地適應市場需求，是斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)“翻船”的一大重要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個重要阻礙。

很多傳統(tǒng)斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)從工廠到電商，從生產到銷售，并沒有真正懂得電商甚至是斷橋鋁門窗加工設備的人在其位，“所有的問題，他們都推到工廠的身上。這樣，許多正規(guī)的工廠難以和他們合作，而只能找小工廠，這樣問題更多。”有業(yè)內人士認為，專業(yè)人才的缺失導致目前傳統(tǒng)斷橋鋁門窗加工設備企業(yè)尚不具備電商的基因，這也就根本造成了斷橋鋁門窗加工設備電商不利的生存和發(fā)展局面。