雖然門窗企業(yè)網(wǎng)絡營銷中也不缺乏經(jīng)典的成功案例，如北京TATA門業(yè)，在網(wǎng)絡營銷方面做得卓有成效，但是這樣的成功屈指可數(shù)。而且，這樣的成功也遠遠局限自己的企業(yè)。

　　門企網(wǎng)絡營銷尚有不足

　　在網(wǎng)絡營銷大家族里，品牌廣告、關鍵詞競價、軟文、網(wǎng)站等工具與策略已經(jīng)比較成熟，但在兩個方面還比較初級：一是論壇、博客、電子發(fā)行物、郵件、SNS等新工具的使用還不到位，營銷價值還有待發(fā)現(xiàn)與挖掘;二是各種營銷工具、各種營銷策略的組合應用，各種媒體的組合投放，網(wǎng)絡創(chuàng)意的設計等，都還需要指引。而這種策略體系與執(zhí)行套路的完善，既需要理論體系的建立與完善，首先要在思想上說服自己、說服客戶，同時需要逐步落地到行業(yè)中去，在具體產(chǎn)品、品牌的推廣中校正與改進策略體系與執(zhí)行套路，從而走出一條成型的道路出來。后來者都可以行于其上。

　　門企，怎么擺脫雷同和同質(zhì)化，綻放“百花齊放、百家爭鳴”的狀態(tài)?

　　傳統(tǒng)的廣告、渠道、市場等肩負市場推廣、品牌傳播、招商加盟職責的部門如果不做更新，已經(jīng)不適應于網(wǎng)絡營銷策略的創(chuàng)意設計與實施，一些新的崗位與人員需要引入，比如設計師、程序員、撰稿人、發(fā)貼手、網(wǎng)絡推手、網(wǎng)絡策劃人等。

　　需要專業(yè)的營銷機構(gòu)一邊把理論高度建立起來，站在客戶需求的層面說服客戶，與客戶合作把網(wǎng)絡整合營銷傳播做起來，積累經(jīng)驗，找到導火線，引爆網(wǎng)絡整合營銷傳播;另一方面要橫跨營銷傳播與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣告、公關等多個領域，尋找黃金平衡點，組合成佳力量。

　　門類企業(yè)要敢于嘗試，在原有營銷策略框架里找不到突破點、找不到破局招數(shù)，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做門類產(chǎn)品的市場推廣與品牌傳播。